在工程管理中，总工与技术负责人是两个重要的角色。总工的角色更像是工程项目的总指挥，负责全面协调和处理整个工程的各个方面。他的职责不仅仅是技术上的把控，还包括了与各方面的沟通和协调工作。总工的地位通常比技术负责人高，这不仅因为他需要具备全面的技术知识和管理能力，还需要有较强的沟通能力和团队协作精神。

相比之下，技术负责人则更专注于某一关键技术或技术改进工作。在某个特定的项目中，他可能是这一领域的专家，有着很强的技术优势。然而，他的职责范围可能相对狭窄，更多地集中在技术攻关和改进上，因此在考虑问题时可能会比较片面。技术负责人通常在短期内需要解决的技术问题上发挥关键作用，但他们的工作范围和影响范围相对较小。

简单来说，总工的角色更像是一个综合性的管理者，负责整个工程项目的协调和管理。而技术负责人则更专注于某一关键技术或技术改进，其工作范围和影响力相对较小。因此，这两种角色虽然在工程管理中都扮演着重要角色，但其职责和影响范围有所不同。

值得注意的是，这种角色划分并不是绝对的，具体的角色和职责可能会根据不同的项目需求和公司政策有所不同。在一些大型项目中，可能会存在多个技术负责人，以应对不同技术领域的需求。而在一些小型项目中，总工和技术负责人可能会由同一个人担任。

无论在何种情况下，总工和技术负责人都需要具备扎实的技术知识和管理能力，以便更好地完成各自的任务。同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以便与各方进行有效沟通和协作。

在实际工作中，总工和技术负责人之间的协作是非常重要的。总工需要了解技术负责人在技术攻关和改进上的进展，以便更好地进行整体规划和协调。而技术负责人也需要向总工汇报技术上的进展和存在的问题，以便及时得到支持和帮助。