采购管理工作在企业运营中扮演着重要角色，其核心难点在于采购成本与采购周期的优化。

采购成本控制是关键，需建立广泛供应商网络，同时保证产品质量与资金周转，把握更多选择机会。在成本管理上，应深入分析各供应商的报价，综合考虑时间、运输及直接采购成本，选定性价比最优供应商。

采购周期控制需高度技术化，涉及企业内部多环节协同。采购周期受销售订单、销售计划、生产任务、研发技术方案影响，任何一环出现问题，都可能导致周期延误，短则一两天，长则数周乃至一两个月。此外，供应商供应能力也是影响采购周期的重要因素。企业需预先规划多种供应商备货方案，以便快速响应需求。关键在于企业内部工作高效配合，这考验管理水平。若企业内部工作配合不佳，频繁导致采购周期延误，说明管理水平有待提升。

综上所述，采购管理工作需注重成本控制与周期优化，建立高效供应商网络，制定合理备货方案，强化内部协同合作，以实现采购效率与成本的双重提升。