底薪约为2000元，外贸业务员的提成比例一般是4：6分成。具体而言，如果涉及的货物不是大宗，货量较少且货值较低，但利润较高，则建议按利润提成，比如按利润的1%计算提成。如果能够以高于公司利润底线的价格售出，超出部分则按4：6的比例进行分配。

除了底薪和提成，外贸业务员的绩效考核还包括多种指标，例如销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数等。这些指标合计共有二十多种，对业务员的业绩进行全面评估。

在外贸业务中，业务员需要不断努力，拓展新客户，开发新市场，同时也要确保老客户的订单稳定，并且能够提升销售量和利润，以达到绩效指标的要求。这些指标不仅有助于业务员了解自己的工作成效，也有助于公司更好地管理团队，实现业务目标。

绩效指标的设定有助于激励业务员的积极性，促进业绩的提升。同时，这些指标还能帮助公司了解市场动态，及时调整策略，以适应不断变化的市场环境。

业务员在面对不同客户时，也需要灵活应对，提供个性化的服务，满足客户的需求，从而提高成交率和客户满意度。

综上所述，外贸业务员不仅需要有良好的沟通能力和销售技巧，还需要具备市场敏感度和业务拓展能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。