1、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　2、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

　3、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　4、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

　5、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。

　6、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

　7、做人就不要做事，做事就不要做人！

　8、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　9、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　10、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

　11、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

　12、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

　13、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

　14、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！

　15、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

　16、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

　17、完美体现在各个细节之处。

　18、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　19、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

　20、说的跟真的似的！

　21、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！

　22、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

　23、人要像狗一样地活着。

　24、随时随地学习。

　25、成功的人很早就养成成功的习惯。

　26、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

　27、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。

　28、首先自己认错。

　29、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”

　30、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

　31、学会激励人，先褒后贬。

　32、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！

　33、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。

　34、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

　35、要有忧患意识。

　36、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。

　37、“重要的人物是不带手机的， *** 有带手机吗? ”——管理商数

　38、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　39、管理就是让别人完成事情。

　40、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　41、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　42、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　43、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益 联系你我他。

　44、管理=[ 管人+ 理事]

　45、好的管理者就是要组织离了你照样转！

　46、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　47、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

　48、性格决定命运，气度影响格局。

　49、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

　50、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　51、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　52、管理就是用合适的方法管人管事。

　53、我爱你们，但不要以为真的一样。

　54、执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

　制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法

　——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训—

　—忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

整理：zhl201608