‌企业员工激励方案主要包括以下几个方面‌：

‌绩效激励‌：企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒地认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展‌。

‌组织激励‌：在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权‌。

‌榜样激励‌：促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个优秀的榜样可以改善群体的工作风气，提高员工自身的职业技能‌。

‌目标激励‌：为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战，这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好‌。

‌物质激励‌：月底年底完成任务以后，以奖金、分红、股权、福利等方式论功行赏，激励大家。帮助员工改善生活，提高生活质量水平，使员工和企业形成利益共同体‌。

‌情感激励‌：企业对员工关爱关怀，具有人情味，也是一种重要的激励方式。特别是员工个人家庭出现困难的时候，企业领导同事伸出援手，帮助渡过难关，会触动员工的内心‌。

‌赞赏激励‌：当员工完成任务取得成绩或有进步时，及时认可肯定，在公众场合给予表扬赞赏，会起到一定的促动作用‌。

‌负向激励‌：包括员工违反公司制度纪律时给予批评处罚，没有完成既定绩效考核指标时给予相应的惩罚等，目的是帮助员工改进，不再犯同样错误‌。

通过这些综合的激励措施，企业可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的整体发展和成功。