生产管理的核心内容包括：生产计划的制定、生产过程控制、生产资源协调、生产质量管理以及生产成本控制。

1. 生产计划的制定

这是生产管理的首要环节。它涉及到对市场需求的分析和预测，根据企业的实际生产能力、资源和目标，制定详细的生产计划。这不仅包括长期战略计划，也包括短期生产任务安排，确保企业按照预定的时间和数量完成生产。

2. 生产过程控制

生产过程控制是确保生产计划得以有效执行的关键。它涉及到对生产现场的监督和管理，确保生产流程顺畅，及时解决生产过程中出现的问题。此外，还需要对生产数据进行记录和分析，以优化生产流程和提高生产效率。

3. 生产资源协调

在生产管理中，资源的协调与分配至关重要。这包括设备、人员、物料和资金等资源的合理配置。管理者需要了解各种资源的状况，预测资源需求，并进行有效的调度和协调，确保生产过程的顺利进行。

4. 生产质量管理

质量管理是生产管理的重要组成部分。它涉及到对产品质量的标准制定、过程控制和监督检查。通过实施严格的质量管理，可以确保产品符合质量要求，提高客户满意度，维护企业声誉。

5. 生产成本控制

成本控制是生产管理的核心任务之一。通过合理控制生产成本，企业可以在保证产品质量和生产效率的同时，实现盈利目标。这涉及到对生产成本的分析、预算和控制，以及对生产过程中的浪费进行管理和优化。

综上，生产管理的内容丰富多样，涉及到从计划到执行再到控制的整个过程。有效的生产管理可以确保企业按照预定的目标进行生产，提高生产效率，降低成本，提高质量，从而增强企业的市场竞争力。