1、应客观评价。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。

2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。

3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。

4、主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

5、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。