第五项修炼的读后感2000字
国家电网公司提出了“努力超越,追求卓越”的企业精神,“企”者,止于人而已,企业以人为本,企业精神也是我们每一位职工追求的目标,女职工作为电力行业的半边天,如何来实现这一企业精神呢?这是我们从事女工工作的同仁们一直在苦苦思索的问题。
今年,省公司女工部开展女职工读书活动,并推荐了美国彼得.圣吉博士的《第五项修炼》一书,彼得.圣吉博士在书中围绕当今最前沿的管理理论之一——学习型组织管理理论,提出了学习型组织的五项新技术即“五项修炼”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,并详细阐述了五项修炼的作用、方法和相互之间的关系。我认真阅读了这本书,联系从20**年初以来在我局女职工中开展的“美丽人生与书相伴”女职工读书活动,启发颇大:彼得.圣吉博士的五项修炼理论,是指导女职工的素质达标活动的有效方法,我们运用这一方法组织和带领女职工通过开展“创建学习型组织,做知识型女性”活动,不断地修炼自身,实现“努力超越、追求卓越”的企业精神。
一、自我超越是成就卓越人生的动力
人人都可以成为圣贤,这是儒家的观点。大学云:“苟日新,日日新,又日新”。大意是说,如果每一天能够有所进步,学习到新的东西,每一天都有所得,坚持下去,可以成为圣贤。成为儒家所谓的圣贤,并不一定是我们目标。但是,这种追求进步的精神是值得我们学习的。其实,我们每一个人的心中都有一个梦,都希望自己能够在组织中表现得更加卓越。但是,如梭岁月的流逝,生活琐事的打磨,渐渐地,我们埋头于生活的琐事,穷于应付那些人情事故;渐渐地,我们忘记了我们最初的梦想,变得麻木不仁了。只有那些我们称之为精英的人,一直执着地不放弃自己的梦想,他们成功了,成为我们群体和组织中的佼佼者,我们把他们称之为领导或者业务精英。真正能够自我激励不断进步的人是少数,大多数人是那种需要外在激励的人,所以,组织需要不断地为组织成员提供激励。
电力系统现在相对来说是一个效益比较好的企业。这却是一把双刃剑。有的人可能充分利用这一有利条件去向上发展,也有人会躺在优越的条件下过着安逸的日子。但是,这个世界没有永恒不变的东西。电力系统也是一样,我们通过读书活动在全局职工中树立危机意识,激发职工的上进心,使我们的职工不要象温水中的青蛙,当水已经很热了,想逃是来不及了。对于这一点,女职工贺霓非常有感触,贺霓大学毕业后分配到电力设计院后,非常满足于“上班围着桌子转,下班围着孩子转”的生活,在危机意识教育中,她意识到设计行业终将走向市场,自己如果停滞不前的话,将会被市场淘汰,应该不断地学习,追求新的奋斗目标,于是刻苦钻研学习业务知识,考取了全国注册电气工程师,这在全省也仅有21人,从设计院一名无足轻重的一般人员,一跃而成局设计院的王牌之一。
人人都是有上进心的,谁都想成为群体中的佼佼者。我们应当不断的给员工激励,鼓励他们上进。他们的成功就是我们的成功。如果我们的员工在每一天的工作中都能取得点进步,实现自我超越,那么,全局的工作也会每一天都有进步,每一年都会有新超越。
二、改善心智模式是成就卓越人生的内在手段
“心智模式”根植于我们的心中,它影响着我们观察世界的视角和模式,它为我们采取行动提供了预先的假设,有时这些假设许多时候是不真实的。心理学有这么一个实验:在一只笼子中关着一只老鼠,老鼠必须爬过一根金属棒才能得到笼子那一头的食物。在实验开始的时候,金属棒的电源是被接通的。每次老鼠企图爬过金属棒去获得食物时都被电击而缩回。多次电击之后,实验者把金属棒的电源关掉了,但是老鼠再也没有爬过金属棒去吃东西,直到饿死。因为它有一个假设:金属棒总是有电的。
改善我们的“心智模式”,重新审视我们思想观念中那些根深蒂固的东西,重新审视一下那些我们认为是理所当然的东西,他们真的是那么的“理所当然”的吗?
目前,我们局的女职工人数近600人,占全局人数的30%。与男职工相比,她们的负担更重。她们的既要做好工作,又要照顾好家庭。在这种情况下,女职工们在事业上的上进心慢慢地被消磨了,认为事业上有成就是男人们的事情,女人忙完家里的事情之后,逛逛街,打打麻将是理所当然的。业余时间看看书,学习业务知识是理所不当然的。因此,我们应当花大力气来改变我们旧有的心智模式,途径只有一条:多读点书。曾经在衡阳演武坪练兵的曾国藩说过一句很有名话“唯读书能改变气质”。我们在开展了“美丽人生与书相伴”女职工读书活动时,非常注重向大家宣传灌输终生学习的理念,以此来改变女职工不求上进的心理模式。如:女工王淑玉一直工作在班组,平平常常,一辈子把女儿与家务放在第一位,当女儿读了大学后便觉得终日所事事,读书活动中她开始学英语、学电脑、学写作,使自己不断地充实,感受到学习的魅力,增强了自信,今年将近退休的她,出乎所有人的意料,勇敢地自加压力,主动挑战仓库班班长的岗位,通过在网上学习,掌握了大量仓库保管的知识,在仓库保管这个传统落后的工作中,大胆地引入了包括电脑技术在内的先进管理手段,把原来一个混乱的仓库管理得井井有条,受到了省公司领导的高度赞誉和同志们的一致好评,实现了自身的价值。
三、建立共同的愿景和团队学习是成就卓越人生的外在手段
团体学习有助于提高效率,共同的愿景又可以有效地将团队成员凝聚起来,朝着一个目标奋进。古人云:“吾尝终日而思之,不如须臾之所学也。”可见想得快不如学得快,想半天不如学一下。又云:“有朋自远方来,不亦乐乎?”朋友之间相互切磋交流也是乐事。但是,学习得有目的。否则“有钱堪买笑,无聊方读书”。
因此,首先要在女职工中培养学习的气氛,我们建立了局阅览室、班组读书角,开展读后感征文、交流会和知识竞赛等活动,在女职工中形成浓厚的学习氛围,并着重在女职工集中的班组开展学习型组织创建活动;其次在班组成员中建立一个共同的愿景,引导大家通过不懈的努力,实现这一目标。如:我局95598电力呼叫中心班成立之初,班里9位女职工来自全局的不同岗位,对用电营销知识一无所知,而呼叫中心的投运又迫在眉睫,局领导看在眼里急在心里,这时,局女工委借读书活动契机,鼓励班组开展学习型组织创建,首先经过全班成员的共同讨论,确立了一个共同的'愿景:“只要您一个电话,剩下的由我来办”,这不但是对客户的承诺,更是对自己的鞭策,围绕这个愿景,全班成员在班长肖利琼的带领下花大力气、下苦功夫,认真钻研业务,苦练优质服务本领。几年来,在班内形成了非常浓厚的学习氛围,班员的自身素质和服务水平得到了很大的提高,取得了令人瞩目的成绩,先后获得了“国家电网公司首批优质服务示范窗口”、“全国职业道德建设百佳班组”等省公司系统内唯一的荣誉,并在今年省公司95598业务知识调考中包揽了两个一等奖、夺得一个二等奖,现在呼叫中心班正向省公司标杆班组迈进。
读《第五项修炼》有感提要 :其次,要培养一种心态,那就是抱着解决问题的心态,而不是怄气的心态。可以发点脾气,闹点情绪,但要适可而止,勿过度
文章来源自 房 地产 E网
四、以系统观点看问题是追求自我卓越的终身修炼
以自我为中心是一般人的天性,由此拓展开去,在工作中以本部门、本单位为中心就顺理成章了。在过去,经济不是很发达,社会分工没有现在那么细,这种思维方式并没有什么不对。但是,现代社会分工越来越严密,而更糟糕地是,相互分工的部门之间的联系又越来越紧密,往往是牵一发而动全身。本部门费尽心力才把一件事情办好,其他部门在不经意之间就可以把本部门的所有努力全部化为乌有。此外,很多问题的解决方案在本部门看来是最佳的,在全局来看却是糟糕透顶了。
这所有一切都源于人性中的自我中心主义。现代组织的内部的严密而细致的分工在客观上又助长了这一倾向,超越出自己的权限向其他部门提供建议的愿望是好的,但是,结果经常不会是我们期望的。针对这个问题,彼得圣吉博士提出了第五项修炼——系统思考,为我们分析问题和解决问题提供了一个更加科学而有效的方法。
“头发长识短”虽是人们对女性的偏见,但至少说明女性考虑问题时存在局限性,因此,女性培养系统思考的观点更显得重要。所以,作为女性,首先,需要培养一种新的眼光看问题,那就是以系统的眼光看问题,只有这样才不会偏执,才能够真正地站在对方的角度看问题,否则,我们无法回答这样的问题:我为什么要站在他的角度看问题?他为什么不站在我的角度看问题。以系统的眼光看问题,不仅仅是站在对方的角度看问题,更重要地培养一种同时站在我的和他的眼光看问题的思维方式,即站在全局的角度看问题的方式。单单要求一方站在另一方看问题的做法是不公平的,如果要想取得良好的结果,我们必须要求对方也要和我们一样的善解人意。虽然有难度,但我们可以努力去追求做。
其次,要培养一种心态,那就是抱着解决问题的心态,而不是怄气的心态。可以发点脾气,闹点情绪,但要适可而止,勿过度,形成僵局。要求所有的人都完全的理性和克制,那做不到,因为并不是所有的人都是圣人。但是,适当的克制是每一个人都能做到的。
这样的眼光和心态是可以培养的,也可以使自己能够做得与众不同,游刃有余。这些方法适用于工作,也适用于家庭,这一点是非常重要的,有利于女性解决许多棘手的家庭问题,更有利女性的锻炼与成长。
我们的愿景就是八个字:业务、业绩、素质、气质,就是要使广大女职工的业务更加熟练,业绩更加突出,素质更加提高,气质更加出色,工作更加得心应手,家庭更加幸福美满。学习五项修炼,能引导和帮助我们在女职工中“创建学习型组织,争做知识型女性”,成就女职工卓越人生。
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