甲方：_______

乙方：_______

为实现年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，甲方和乙方经协商，签订以下承包合同。

乙方承包指标如下：

(一) 主要指标

1. 销售收入：考核任务7800万元；

2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%，完成_______%以上；

3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；

4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。

5. 成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；

6. 6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；

7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；

8. 新市场开发；

9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；

10. 销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______万元；

11. 台帐管理：建立健全各类台帐，确保发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

(二) 其他指标

1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；

2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司；

3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；

4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款；

5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

乙方销售费用如下：

(一) 工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。经理全年统算完成70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。提成工资、效益工资、新产品工资等按完成年回款任务比例实行梯度提成，体现多劳多得。

(二) 差旅费、走访费、会务费、招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，具体计算方式和额度参照合同中相应条款。

乙方经理的考核指标包括信息反馈传递及时率、销售计划准确率、产品发出率、回款计划完成率、库存和物流管理、市场占有率、新市场开发、售后服务、财务合规、体系审核、市场调研等。

甲乙双方的权利和义务包括：甲方有权考核乙方，根据市场调研报告调整产品价格，按乙方提报的销售计划提供产品；乙方须接受甲方审计，自主决定业务人员聘用，考核所属人员等。

合同未尽事宜，参照公司管理规章制度执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，自签字之日起生效。相关文件包括承包合同考核实施细则、清欠工作管理办法、工作人员借款及报销管理办法等。

甲方代表：_______

乙方代表：_______

_______年_______月_______日