现代美国的绩效考核与管理的主要内容通常包括以下几个方面：

1. 目标设定和绩效标准：绩效管理通常以目标设定为基础，明确员工的工作目标、业绩标准和期望结果。目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。

2. 持续反馈和沟通：绩效管理强调持续的反馈和沟通，包括定期的一对一会议、中期和年度评估等形式，以及实时反馈和即时沟通。这有助于员工了解自己的绩效表现，并提供机会进行改进和发展。

3. 评估和评价绩效：绩效管理通常包括对员工绩效的评估和评价，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。评估和评价应该公平、客观、可靠，并基于实际绩效数据和事实。

4. 奖惩和激励：绩效管理通常与薪酬和激励相结合，通过奖惩措施激励员工表现优异，包括薪资调整、奖金、晋升、职务变更等。同时，也可以采取其他激励方式，如员工认可、表彰、培训和发展机会等。

5. 员工发展和职业规划：绩效管理通常包括员工发展和职业规划，帮助员工识别和开发个人发展机会，并与组织的人才需求相匹配。这可以包括定期的职业规划会议、职业发展计划、培训和发展资源等。

6. 绩效改进和调整：绩效管理应该不断进行改进和调整，根据组织和员工的需求和情况，及时调整目标、标准、评估方法和激励措施，确保绩效管理体系的有效性和可持续性。

需要注意的是，绩效管理在不同组织和行业可能有所不同，具体内容和方法可能因组织文化、业务需求、行业特点等而有所差异。