保安部在以经理为核心的领导下于20xx年圆满完成了全年的工作任务，三个领班团结协作，通过严格管理与培训，实现了酒店全年无一例安全事故发生和顺利完成了装修期间的安保工作。以下是对20xx年工作的总结与明年工作计划的概述。

一、日常工作

今年，保安部按照工作流程，每天提前20分钟到控制中心开班前会，首先检查员工仪容仪表，不合格者立即纠正；然后总结前一天工作不足，并安排当天的岗位值班人员，最后带领团队完成安全交接班。每小时巡视岗位，发现问题当场纠正并提供解决方案，以提升员工业务知识。定期对员工进行安全意识教育，确保安全工作常抓不懈。

二、培训总结

今年，我们共进行了两次培训，主题分别为消防与反恐。通过培训，员工对安全知识有了更深的理解，特别是反恐培训，不仅学习了爆炸物识别与处理，还增强了整体管理水平与业务能力。明年的培训计划将包括保密制度与突发事件应急预案，以确保整体队伍能在新一年更好地保卫酒店安全。

三、训练总结

今年，我们对保安队伍进行了为期30天的军事素质培训。通过老队员与新队员的分组训练，我们不仅巩固了已有知识，还引入了新的训练科目，以提高队伍的整体素质。接下来，我们将继续加强训练，特别是加强新员工的学习，以达到预期的训练效果。

四、明年的计划

1. 加大值班和巡逻检查力度，特别是在重大活动期间，确保第一时间到位，及时处理突发情况。同时，加强巡逻检查，保证保安人员24小时在岗，全年无安全事故发生。

2. 加强管理，对队员提出严格要求，并通过领导与交流，提升整体素质。

3. 坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，做好考核工作，发现问题及时解决。

4. 关心爱护队员，了解其工作与生活情况，增强团队凝聚力。

5. 定期组织队员学习业务知识，保持良好的工作状态。

6. 严格执行酒店规章制度，做好本职工作，管理好本班各项工作。

综上所述，尽管今年工作取得了一定的成绩，我们仍需保持谦虚谨慎的态度，面对新的机遇与挑战，不断提升自我，为酒店的安全与稳定贡献更多力量。