QC七大手法，是品质管制领域内的七大固定图形技术，它们包括：

鱼骨图（石川图、因果图、特性要因图），有助于揭示问题的根本原因和触发因素。

管制图，以样本平均值为中心，通过标准差控制上下限，遵循连续七个点偏离规则（Rule of 7）以监控生产过程。

直方图，展示分布趋势和形状，不考虑时间影响，用于数据可视化。

查检表（理货单）用于数据收集，随后通过柏拉图呈现数据频率。

柏拉图，基于帕累托法则（80/20）对问题频率进行排序。

散布图（相关图）揭示两个变量之间的关系（正相关、负相关或无相关）。

层别法，通过分类分析找出数据的特性或趋势。

这些手法源于二战后的日本，最初由石川馨等受戴明方法影响的工程师和科学家所发展，作为对劳动力质量控制培训的一种简化方法，适合非统计背景人员使用。

除了传统七大手法，现代还引入了新七大手法，如关联图（分析复杂关系）、亲和图（整理意见和构思）、系统图（明确问题重点）、过程决策程序图（确定最优过程）、矩阵图（多因素分析）、矩阵数据分析法（量化复杂因果）以及箭条图（项目步骤网络图）。这些工具共同助力质量管理和问题解决。