提案背景:以稳定员工队伍、调动员工工作积极性、提升工作业绩为导向,以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据,以激励为手段,对员工实行动态管理;让各类岗位的员工均有上升空间,使每一个岗位员工变得更**,员工每一份辛勤付出都能相应的物质和精神回报。
提案内容:根据员工的工作绩效、业务素质和操作技能,分为级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。员工在本岗位考核期内,达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的,即可一次晋级,晋升到三星级员工为止。员工晋级、降级,工资相应浮动。比亚迪车间员工提案改善。
预期效果及改善前后比较分析:在尖峰富阳实施后,员工工作积极性提高,工作认真细致,岗位卫生状况改善。员工之间互相学习、互相促进的变浓了。