如何成为一名优秀的采购总监

　采购总监在任何酒店都是令人艳羡的、特别在团队建设上，炙手可热的位置，坐在这个位置上，相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之，因为很多酒店用品也是采购总监经手的。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和采购酒店用品能力，做一名优秀的采购总监并不难。我们的系列文章将会告诉你，作为优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力，以及如何培养素质与能力。

如何控制好下属的`工作呢？

主考官提出问题：如何管控好你的下属的工作？由此引出对采购总监在管理工作中有关人员管理及团队建设问题的思考。深度营销模式下，人员管理是采购总监工作的重组成部分，也是采购经理的重要职责，人员管理的成效直接影响到执行层面的力度。管理是很多酒店的短板，采购部管理也是如此。

严格、有效的工作监督是必须的，采购总监对下属人员的职务行业必须进行必要的、到位的监控，没有了监控，对远离组织的采购人员来说，就成了“野外放羊”。那么如何进行有效的监控呢？主要方式有二：一为直接监控，二为间接监控。

1、直接监控：即下仓库对员工的工作任务完成情况进行现场检查；

2、间接监控：方式有很多，如通过本月的工作文件和采购数据（采购数量的增减、新用品的种类、日工作记录、周报、月报等）的检视和分析，来判断其工作状态，还可通过与相关的供应商交谈来了解。

我们应该强调的是，对采购总监进行工作监督是必要的，但要注意把握好这个“度”，避免过度监督。 ;