战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略管理是企业根据一定的战略目标，在对外部环境和内部资源进行充分分析的基础上，对企业未来发展方向、实现路径和竞争策略作出的战略性选择，并由此制定相应的政策、措施、计划和预算等的过程。

企业战略管理是一种动态的管理过程，包括制定战略规划、进行战略选择、实施战略控制、评价战略效果四个阶段。企业战略管理是一个系统工程，需要企业最高管理层特别是企业决策层从整体上进行统筹规划和决策，要对企业内外环境进行科学分析，明确企业发展方向和发展路径，确定企业发展目标和发展重点，制定相应的政策、措施和预算等。

战略管理的特点：

1、战略管理是企业的综合性管理：全程管理，战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功；整体最优，战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。

2、战略管理是企业的高层次管理：由于战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它也需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

3、战略管理是企业的一种动态性管理：战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。