薪酬管理其实就是员工通过自己的劳动所获得的各种各样的形式的补偿，所以这个东西对于企业来说也是非常重要的。

工资怎么发，发多少，怎么调薪，调多少，这是需要一套文件体系来做支撑的。老板头一拍，这个工资加500元，那个工资减300元，这样是不能让员工信服的。古话说，不患寡而患不均，不公平的薪酬体系，自然会打击员工的积极性和创造性。

岗位的调整，该不该调整薪酬？不同层次的人才，薪酬该不该相同？每年员工该怎么调薪？怎么通过薪酬调整来优化公司的人力资源配置，是薪酬制度的一个重要目的。

薪酬的重要作用，还是在于有效激励员工，从马斯洛需求层次理论上看，不管是最基本的生理需要，还是最高的自我实现需求，都是建立在薪酬基础上的。所以薪酬是吸引、留住人才的利器，必须合理使用。

作为薪酬结构设计，薪酬由什么构成，之间有什么联系，设计的依据和原则是什么呢？我想可以从这两个环节考虑：

1、确定职系类别，比如一个企业的职系，可以分为后勤保障序列、管理序列、销售序列、技术序列、生产序列等等，不同的序列包含不同的岗位。

2、确定薪酬的整体范围。根据不同职系的性质，再结合市场的工资水平，制定该职系的最低工资和最高工资，最高工资应该远远高于目前的市场水平，就是几年后你的最高工资还是具有竞争力的，这样的最高工资才具有激励性。

所以一个好的薪酬体系非常的重要，因为好的薪酬体系可以激发员工的斗志和潜能，提升组织的工作效率；不好的薪酬体系必定是打击员工的士气，束缚甚至是阻碍企业的发展。