木桶原理，源于人力资源管理，揭示了企业的盛水量取决于其最低的那块木板。高木板通过招聘优秀人才得以充实，低木板则可能通过辞退来优化。人力资源工作者大把时间都在寻找并提升那块最低的木板，以实现整体性能的提升。

表面看，木桶理论确有其道理，但忽视了“低木板”对于“高木板”的支持。基础性工作同样需要人手，而且每个员工都有其独特的优势，不应盲目淘汰。人力资源管理应着眼于团队协作，科学配置，让员工发挥所长，而不仅仅是能力与水平。

实际上，木板的高低与否并不完全取决于个人，更可能是组织的问题。家电业的激烈竞争中，海尔成功脱颖而出，资本、技术、人才并不占绝对优势，关键在于有一个高效的团队，整体效益不逊于任何“高木桶”。

在人力资源管理的“一亩三分地”上，不应简单地将“高木板”和“低木板”对立起来，而应灵活运用，找到适合每个员工的位置，发挥其最大潜力。通过团队协作和科学配置，好钢才能用在刀刃上，实现企业整体效益的最大化。