年终考核是对员工一年工作表现的全面评估。一、总则1、为了提升员工的工作质量，增强企业活力，制定此考核制度。2、工作质量考评是指评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3、本制度适用于公司内所有员工。4、以员工在该段时期的工作成果和表现为依据，各部门经理对所属员工进行考核。二、考核内容：分以下四部分。1、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否达到质量标准的要求。2、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。3、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。4、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《员工考核表》中。季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。2、分档为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将0、1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将0、05，三季可累加。3、年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1、2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1、0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0、9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0、8；年度综合评判在60分以下，为较差，无年终奖金。公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核时间为12月底。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人。2、本部门经理为该员工的考评负责人。3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。4、各部门经理应对所属员工的工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平进行严格考核。