讨论仓库管理的关键点，首先需从传统“先做事后制定规则”转变为“遵循规则行事”的管理变革，这并非一己之力可推动。

其次，当前单位的生产与销售全然依据订单驱动，甚至可能仅根据订单进行采购、备料、生产、入库、出库。

针对问题“哪些流程应规范化？”实质上是指根据工作实际与需求，制定合理的流程与操作规范，初期应确保单据完备，确保按需采购、领料（或备料、配料等），按进度生产并入账，以及按销售计划出库。

强调的是，工资决定工作内容与压力，追求进步应循序渐进，急功近利易伤身。在中国普遍忽视“仓储管理”现状下，一位仓管面对企业流程、生产管理的调整，面临他人的不理解与挑战，甚至可能因此失去工作。