建立人才发展通道，企业应为员工构建良好的晋升路径，通过与员工的沟通设定目标与通道，激发员工潜能，实现职位晋升。通常设置管理与技术两条通道，员工根据自身岗位和条件选择合适的发展路径。

完善人才选拔机制，明确选拔标准，包括企业文化认同度和与核心潜力素质的匹配度。具体标准涵盖员工的基本条件、知识、技能、潜力素质以及绩效等多方面。

构建培养管理机制，采用合适的培养方法，如培训、轮岗、导师辅导和挂职等。根据不同类型的人才选择适合的培养方式，确保培养效果，对培养情况进行评估，明确员工潜能提升状态，及时发现问题，通过面谈沟通设定新的培养目标。

建立人才退出机制，确保企业优秀或有潜力的员工能够进入后备人才体系加速培养。通过合理的退出机制，使后备人才管理与企业内部选拔和晋升机制相连接，对后备人才产生激励作用。表现优秀的后备人才，在企业出现空缺岗位时，将获得优先晋升的机会。同时，企业应建立完善的选拔和晋升机制，明确任用原则和标准，确保选拔过程公平公正。

设立人才淘汰机制，对于表现不佳的后备人才进行淘汰。企业需制定合理的淘汰机制，充分调动培养对象的积极性，从而优化人才结构，提升整体团队效能。