建筑行业中，CM模式是一种源自20世纪60年代美国的工程项目管理模式，尤其在快速施工和成本控制方面备受青睐。在我国，尽管有所尝试，但尚未实现大规模应用。CM，全称为Construction Management Approach，主要分为两种形式：代理型CM和风险型CM。

代理型CM，即业主与CM经理签订合同，CM经理作为业主的咨询和代理，费用通常以固定酬金加管理费的形式计算。在这种模式下，业主会在施工的不同阶段与承包商签订合同，CM经理负责协调和监督施工过程。

风险型CM则更为激进，CM经理不仅提供咨询服务，还会扮演施工总承包商的角色。在这种情况下，CM经理需要提出保证最大工程费用（GMP），如果最终结算超出这个金额，CM公司将负责赔偿，反之，如果结算低于GMP，节余的资金归业主所有。这种模式对CM公司来说，承担了额外风险，但同时也可能带来额外收益。

在一级建造师培训课程中，CM模式的内容有所涉及，可见它在国际建筑行业中占据重要地位，但对于国内建筑业来说，还有待进一步探索和推广。