决策分析的程序主要包括以下几个步骤：

1. 明确问题。任何决策都是针对某个问题展开的，所以明确问题是决策分析的首要步骤。在这一步中，需要清晰地确定问题的性质、范围和影响，确保对问题的准确理解。

明确决策问题的具体性质和内容。 在开始决策分析之前，必须清楚地知道需要解决什么问题。这可能涉及到市场选择、产品研发、投资策略、项目管理等多个领域。理解问题的具体要求，是确保后续分析方向正确的关键。

确定问题的边界和限制条件。 明确问题所涉及的范围，以及解决该问题可能面临的限制条件，如时间、预算、资源等。这有助于在后续的分析中划定工作范围和制定约束条件。

2. 收集信息。针对明确的问题，展开相关的信息收集工作。这包括内部数据和外部数据的收集与分析，确保拥有足够的证据支撑后续的决策过程。

收集相关数据并进行分析。 收集与问题相关的所有数据，包括市场数据、历史数据、竞争情报等。同时，对这些数据进行初步的分析和处理，提取出有价值的信息。

评估风险和不确定性。 在信息收集过程中，还需要考虑潜在的风险和不确定性因素，这有助于在决策过程中考虑到所有可能的后果。

3. 制定方案。基于收集到的信息和评估结果，制定多个可能的解决方案。这些方案应该是具体的、可操作的，并且需要考虑到各种可能的约束条件。

提出多个解决方案。 根据问题和收集到的信息，提出多种可能的解决方案。这些方案应该具有可行性，并且考虑到组织的战略目标。

评估方案的潜在效果。 对每个方案进行初步评估，预测其可能产生的结果和影响。这有助于在后续决策过程中对不同方案进行比较和选择。

4. 选择方案。基于评估和比较的结果，选择一个最佳的方案进行实施。这一步骤通常涉及到多个方面的权衡和考虑。

比较不同方案的优劣。 根据评估结果，对不同方案进行比较，找出最佳方案。这可能需要权衡各种因素，如成本、效益、风险等。

做出决策并明确实施计划。 在选择最佳方案后，需要做出明确的决策，并制定详细的实施计划。这包括分配资源、设定时间表等。

5. 实施与监控。按照制定的计划实施决策，并在实施过程中进行监控和调整。这一步是确保决策得到有效执行的关键。

以上即决策分析的基本程序。