读后感：

卓有成效是可以学会的

本书讨论的内容是以如下两项为前提的：

1.管理者的工作必须卓有成效。

2.卓有成效是可以学会的。

人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本书从头到尾，都在问一个问题：『是什么促成了组织和管理者的卓有成效？』而不是去问『为什么需要卓有成效』，因为卓有成效对管理者来说是理所当的事情。

回顾本书各个章节所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。

1.要做到卓有成效，首先要做的第一步，就是记录好时间的使用情况。这是一件机械性的工作，因此可以让秘书或助手去做记录。管理者只要坚持记录，他就能有所收获，虽然不一定能立竿见影，但是进步一定很快。

分析时间记录，然后消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取一些行动，要有初步的决策，并且在行动、人际关系和工作重心上做一些改变。接着，管理者需要把不必要的工作排除掉，把可支配的时间集中起来，做重要的工作。

2.第二步，管理者应该把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比上一步更深入了一层：由技术进入到观念；从机械性工作进入到分析方法；由效率进入到成果。这一步主要是培养管理者的自省能力，要时常问自己『我能为组织做什么贡献？』管理者要知道，自省是为了让自己承担起责任，而不是简单的执行命令，更不是为了博得上司满意。管理者如果能重视贡献，那么他所重视的就不仅仅是方法，而是目标和结果。

3.第三步，充分发挥他人的长处。这个步骤，基本上是行为态度上的问题。你对别人尊重，也是在尊重自己。不过，充分发挥他们的长处需要边做边学，需要通过实践来证明。如果管理者能够充分发挥人的长处，就能使个人目标和组织的价值观相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。

4.第四步的『要事优先』，和第一步的『掌握自己的时间』相呼应。这两个内容，是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。管理者坚持『要事优先』就是因为时间有限。这一步主要是训练管理者的『领导力』，包括专心、决心和目标等。

5.要成为卓有成效的管理者的最后一步是『有效的决策』。决策的有效性关键在于合理的行动。管理者可以参考一些标准，训练和发展自己的判断力。有效的决策，需要一定的步骤，也需要详细分析，但本质上是一种行动规范。

管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更重要。管理者必须要学习知识和技巧，必须要养成新的工作习惯，也必须要放弃旧的习惯。但是，如果管理者不具备有效性，那么不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会有太大帮助。

做管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万的人一样，都是在做自己应该做的事情。即使已经成为了一名卓有成效的管理者，也仍然还有更高的人生境界。本书的目的，是希望在我们今天的社会和组织中，能培养出大量卓有成效的管理者。今天的组织，需要的是平凡的人来做不平凡的事，这也正是有效的管理者应当自勉的目标。

附送本书要点金句

有时候，人的性情，会成为一件事情成败的关键。

一名卓有成效的管理者，要把每个人都当做机会，包括他自己。

在任何一个团队里，领导人的表现就是团队的标准。

总之，管理者的任务不是去改变人，而是要运用每个人的才干。通过运用每个人的长处，管理者可以让每个人的才智、健康以及灵感得以发挥，从而使企业的整体效益成倍增长。

1.如果利益远远大于成本或风险，就该行动。

2.行动或者不行动；千万不要只做一半。