管理者一天的工作计划安排布局
早上布局:
1、做什么
2、为什么做
3、如何做(流程、方法、步骤)
4、我需要什么烂棚资源
5、遇到问题找谁寻求支持
平时6勤:
1、眼勤(勤观察)
2、耳勤(多听)
3、腿勤(勤拜访客户)
4、口勤(勤打电话、勤沟通)
5、手勤(勤发信息、勤发图)
6、脑勤(勤思考、勤总结、勤学习)
晚上盘算:
1、今天目标达成了多少
2、今天做对了什么
3、哪里可以做得更好
4、下次遇到同样的问题如何解决
5、我该怎么做才能饥漏则达到预期结果
每日复盘:
(1)今天都做了什么?
(2)所做的事情分别有什么产出?
(3)做这些事情,分别花了多少时间?
(4)哪些是应该做的?哪些是不应该做的?
(5)遇到什么问题?分别是什么原因造成的?
(6)应该做的事情还有更好的方式吗?
(7)在时间花费上还有哪些方面需要改进?
(8)今天的小确幸,今天发生什么好事让我快乐、感激?
(9)今天想明白的一个道理、启发。
(10)每天晚上10点前完成当日复盘和次日计划。
平时6勤:
眼勤(勤观察)、耳勤(多听)、腿勤(勤拜访客户)、口勤(勤打电话、勤沟通)、手勤(勤发信息、勤发圈)、脑勤(勤思考、勤总结、勤学习)。
每周复盘:
(1)周计划写下具体行动。(周六制定)
(2)周复盘根据行动验收结果&分析原因。(为什么达成、未达成,不断问自己为什么)
(3)下步计划继续做,停止做,开始做。
(4)把下周的计划写上进度表。
(5)每周六晚上10点前完成本周复盘和下周计划。
每月复盘:
(1)本搜坦月目标目标是否合理?目标是否完成?
(2)计划具体行动执行时间&执行内容。
(3)检查结果:完成时间&完成结果。
(4)问题分析完成&未完成。
(5)本月大事记:写下月度大事记;自己取得的进步与成就。
(6)下步计划继续做,停止做,开始做。
(7)总结成文。(总结行动计划,方案,总结经历中可复用的方法论、日前复盘中的问题,复盘给我的收获)
(8)每月28日晚上10点前完成本月复盘和次月计划。
每年复盘:
(1)用一个词、句子总结自己的过去的一年。
(2)复盘过去一年任务完成情况及5年中的进展。
(3)回顾过去一年的10个高光时刻。(这一年的300多天里,哪10件事是我回顾起来最有成就感,最快乐想要记下来的)
(4)写下过去一年自己的遗憾,为什么会产生?不断问自己为什么?
(5)写下过去一年自己的遗愿清单。
(6)给新的一年一句话建议。