1. 创业公司的领导者，通常被称作“领导”、“老大”或“CEO”。他们在公司中扮演主导和协调的角色，是团队的精神领袖。这些领导者可能负责整个公司，或者专注于以下某个具体职位。

2. 产品岗位在近年来被逐渐“神话”并且细分。产品经理这一职位，无论级别高低，都负责产品管理。产品总监的角色则有时被模糊化。产品经理负责市场调研、产品研发和确定产品方向，他们选择技术、制定商业模式，并推动产品开发。他们还要管理产品的整个生命周期，包括研发、营销和运营，以确保产品策略的有效实施。产品岗位通常包括产品专员、产品经理和产品总监，细分为前期产品研发和迭代产品开发。

3. 运营岗位负责公司的日常运营管理，包括计划、组织、实施和控制。这些岗位与产品生产和服务创造密切相关。运营岗位可能包括运营专员、运营经理和运营总监。在创业公司中，根据项目的不同定位，运营岗位可能涉及用户运营、数据运营、流程运维和关键节点控制等多个方面。

4. 营销和销售是创业公司中的重要职能。营销通常包括运营（如设计、策划、市场人员）和销售。在许多创业公司中，营销更偏向于销售职能。营销是发现和挖掘消费者和商家的需求，推广和传播产品，以促进销售。营销岗位包括营销/销售专业人员、营销/销售经理和营销/销售总监。

5. 设计岗位在创业公司中的职能相对单一，通常与策划岗位相关联。设计岗位包括设计员、设计经理和设计总监。在许多创业公司早期，设计岗位可能并不设立，而是采用外包或计件方式完成关键设计工作。

6. 策划和品牌是创业公司中的重要职能。策划是品牌战略的一部分，涉及策略、筹划和预测，以制定可行的方案。策划岗位可能由品牌或运营经理/总监直接管理，应用于活动策划和项目推广策划。

7. 市场（公关）岗位负责确定产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维护产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。市场岗位包括市场专员、市场经理和市场总监，可能负责渠道开拓、大客户开拓和行业公关等工作。