生产管理是指基于生产流程的不同阶段，通过对资源、人员、设备等方面进行有效协调和调配，实现企业日常生产运营的有效组织、计划、监控与控制的过程。生产管理的主要任务是通过合理的生产计划、生产进度掌控、优化资源配置和协调生产作业过程等手段，提高生产效率，降低生产成本和产品质量的提升。更为具体地，生产管理包括以下方面：

1. 生产计划管理：制定、编制生产计划，并根据实际情况适时调整和更新。

2. 生产任务管理：将生产计划细化为任务，指定任务责任人，并确保生产过程中任何一个环节的任务都能得到有效执行。

3. 生产进度管理：通过多种手段对生产进度进行监控和控制，对进度异常做出及时反应，以确保生产过程比较安全高效稳定。

4. 资源管理：通过分析生产环境和生产制造流程的需要，合理规划并有效配置人员、设备、物料等生产资源，以达到最佳的生产效能。

5. 质量管理：确保通过生产的物品质量，有效防范生产中出现的各种缺陷和损失，提升产品质量和用户满意度。

6. 生产过程监督和控制：通过先进管理技术和方法，确保生产过程稳定、连续和高效，在实现生产质量、比较安全和效益的同时，尽可能降低生产过程中环境和资源的损耗及浪费。综上所述，生产管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和生产效率的提高至关重要。通过合理规划和有效控制，企业可以更好地利用自身资源，提高运营效率，降低成本，加强市场竞争力，从而实现生产经营的可持续发展。