一、明确的工作目标。

目标管理要获得成功，首先决策层要高度认识，转变工作作风，让所有从业人员都明白自己的工作，并且都知道为什么要这样做，结果工作目标怎样，达成后有什么好处。不要只指挥不讲理由，不要说一半留一半，下属猜疑主管肚里卖的是什么药，或不知接下来该干什么，这样就会变成“众人皆醉，我独醒”、“主管清楚，下属盲动”的局面。

二、最大限度放权。

目标管理，在设定目标时就必须同时进行人、财、物等资源分配，在有资源和目标的情况下，就要最大限度的放权，让部下尽可能多动脑筋，自由发挥，不要大事小事要批，动不动就干预，这样很难保证目标管理的成功！

三、充分尊重独立人格。

每个人都有自己的做事风格，只要不违反公司大原则，只要是围绕目标在开展工作，主管就要充分尊重他们的独立人格。

四、毫无保留公开信息。

目标管理的另一个成功要素，就是要毫无保留地公开信息，因为只有公开，才能保证公正，同时每个从业人员都明白工作方向和工作进度，让其主动工作和自我把握，这正是目标管理内因所需。

五、绩效决定报酬。

传统管理的报酬体系是吃大锅饭，工作好坏都一样，晋级加薪论资排辈，这样当然无法调动从业人员的积极性，只有傻子才努力工作！目标管理的牵引力就是业绩决定报酬，做事者事先知道工作目标，并且还知道目标实现后的报酬，他就会不遗余力地朝目标奋斗，拿到他想得到的报酬。