三定方案是：定位、定性和定量的方案。

接下来详细解释三定方案的具体内容：

定位方案

定位方案主要指的是确定某一事物或项目在市场或社会中的位置。在商业模式、企业战略、产品开发等领域，定位至关重要。它涉及到目标市场的选择，以及如何在竞争环境中找到自己的独特之处。例如，一个企业的定位方案可能涉及确定其目标客户群、市场细分以及品牌形象的塑造。

定性方案

定性方案侧重于对事物的性质和特征进行描述和界定。在市场调研、项目管理、政策制定等领域，定性分析可以帮助决策者了解事物的本质特征，为决策提供依据。例如，一个政策的定性方案可能需要明确政策的目标、原则以及实施范围等，以确保政策方向与整体战略相符。

定量方案

定量方案强调对事物的数量、规模和程度进行具体量化。在数据分析、项目管理进度计划、预算规划等方面，定量方案具有重要的作用。通过具体的数据指标，可以更好地评估项目的进展和效果，从而做出科学的决策。例如，一个项目管理团队可能会制定详细的定量方案，包括项目进度时间表、成本预算以及资源分配等。

三定方案在实际应用中相互关联，共同为决策者提供一个全面、系统的决策依据。通过对事物的定位、定性和定量分析，可以更加明确目标，制定合理的策略，从而推动项目的成功实施。