20xx年度，生产部门在紧张忙碌中度过，现总结如下：

生产质量方面，我们从6月份开始进行制度改革和完善，车间管理不断合理化。主要表现在生产现场整理整顿、开展质量管理培训、成立专项工作日、开展质量活动月、过程方法和细节管理、成立质量管理小组等方面。通过这些措施，产品质量明显提升，客户满意度不断上升。

人员管理方面，我们实施爱心管理、走动管理、激励机制等措施。通过这些管理方式，员工的质量意识和工作积极性明显增强，产品质量得到显著提高。

生产结构方面，针对销售反馈，我们对生产结构进行改进，包括外协会议、生产装配车间和加工车间整合、配件仓库优化、看板管理等措施。这些措施使生产节奏清爽，配件加工及时，各项工作均衡有序。

在20xx年，生产部门在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。尽管取得了一些成绩，但也存在一些问题，如生产现场管理还比较混乱、技术部门和生产部门配合不够深入、人员管理方面整体战斗力有待提升、产品质量和细节管理方面存在缺陷等。在新年度里，我们将继续坚持上一年度的优点，并对存在的问题进行持续改进。

展望20xx年，我们生产部将严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，同时祝愿xx公司在新的一年里大展宏图，更进一步。