价值链分析法是一种企业战略分析工具。

价值链分析法由迈克尔·波特提出，是一种寻求企业竞争优势的工具。它通过分析和理解企业内部的各项活动，来评估企业竞争优势的来源并寻找提升竞争力的机会。该分析法将企业的活动分为两大类：基本活动和支持活动。基本活动涉及产品生产和交付相关的活动，如生产、销售、市场推广等；支持活动则涵盖如基础设施、人力资源管理、技术开发等辅助性活动。这些活动相互关联，构成企业的价值链。

具体来说，价值链分析法强调以下几点：

1. 识别价值活动：企业需要识别出所有基本和支持活动中的价值活动，这些活动都是创造附加值的过程，有助于企业实现利润增长。

2. 分析价值活动：通过分析这些价值活动的成本和效益，企业可以理解哪些活动对于创造价值最为关键，以及哪些环节存在改进的空间。这不仅包括降低成本，也包括提高效率和创新性。

3. 价值链的整合与协调：有效的价值链各环节间的衔接是流畅和协调的，以实现资源的最大化利用和价值的最大化创造。企业可以通过优化内部流程来加强这种整合与协调。

4. 寻求竞争优势：通过分析自身的价值链与其他竞争对手的对比，企业可以发现自身在哪些环节具有优势，哪些环节是薄弱环节，进而制定出战略以巩固和提升竞争力。这种方法可以帮助企业从整体上了解其竞争优势来源和内部运营的效率和效果。

总之，价值链分析法是一种深入理解企业运营过程、寻找改进机会和增强竞争力的有效工具。通过分析和优化价值链中的各个环节，企业可以更好地实现战略目标并获得竞争优势。