选聘，即通过挑选后聘用的过程，通常采用非结构化面试作为主要方法，但这种方法只能准确识别20%的人选，效果并不理想。为了提升选聘的效率和准确性，我们需要重新审视招聘流程并采用更有效的步骤和方法。

五个关键步骤如下：

分析工作：明确职位需求，包括所需的个人品质和技能，以及衡量成功执行工作的标准，如生产目标或绩效指标。

选择选聘方案：设计针对性的测试，如斯特隆伯格敏捷性测试，以测量不同的预测因子。

实施选聘方案：确保测试环境公平，使用受过训练的面试官，以减少偏差。

关联工作绩效：跟踪新员工的绩效表现，评估选聘结果与实际表现的关联性。

验证与改进：根据绩效数据调整和优化选聘方案，持续提升招聘效果。

除了非结构化面试，还有17种选聘技术可供选择，如结构化面试、量表测试、工作模拟等，每种方法都有其适用场景和优缺点。为了找到最佳人选，企业需要结合多种方法，不断验证和优化其招聘策略。