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成功管理者VS有效管理者:不清楚,怎么混职场
时间:2024-12-23 16:38:29
答案

职场里有句话:下对注,赢一次;跟对人,赢一世,这是从下属的角度来看,跟对人比做对事重要。但管理者又是不同的,要想跟对人,就要先知道上司属于哪类管理者。那么,管理者有哪些类呢?

一、 两类不同的管理者

美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中将管理者分为有效的管理者和成功的管理者。这说明什么呢?说明二者有区别,说白了,有效的管理者不一定是成功的管理者,成功的管理者也并非是有效的管理者。跟对人先要分清,所以,职场里混,必须GET!

1.有效的管理者

是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:

(1)使工作在量和质上都达到很高的绩效标准;

(2)使其下属有满意感和奉献精神。

2.成功的管理者

是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。

对这类管理者的界定很简单,只有一个标准——晋升的速度

那么,在组织中提升得最快的管理者,与在组织中成绩最佳的管理者干的事一样吗?

美国学者弗雷德.卢森斯和他的助手又对管理者的活动进行了认真的后续考查,结果是这样滴:

二、成功管理者和有效管理者相同的管理活动,不同的时间侧重

1. 这两类管理者都从事以下4种活动。

(1)传统管理:也就是计划、决策和控制。

(2)日常沟通:交流常规信息和处理案头文件。

(3)人力资源管理:激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。

(4)社交活动:社会化活动和与外界交往。

2. 不同的时间侧重

我们不妨抱着先“小鬼看神仙打架” 的态度对比一下二者的活动侧重,如图示:

成功管理者VS有效管理者:不清楚,怎么混职场?必须GET!

由此可见,不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同;结论也很明显:社交活动和管理者的成功有着最强的相关,但是却和管理者的有效性有着最弱的相关;也就是说,要想做一个成功的管理者,时间精力重点要多放在社交活动上,眼睛往上看的成功概率大,而成功的管理者是与人力资源管理活动和有效性有强相关,这说明要想干事,眼睛就要多向下,多在团队成员身上下功夫,这样组织绩效就高。这就尴尬了,为啥?因为这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战。

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