导语：计划管理的任务有哪些呢?计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调 工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。计划的管理工作是个系统性的任务，需要结合公司实际情况，多部门参与，集思广益，形成标准流程，执行过程中各部门要统一认识、统一步调。

　计划管理的任务有哪些

　计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。

　“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的.可行、可靠。

　“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。

　“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。

　计划管理的任务有哪些

　1、 树立计划先行的工作制度，明确计划总控部门。

　计划总控部门，负责统筹计划的编制工作，针对项目各阶段的“六个指标”“八项保障”“三个标准”“四项报告”“四个循环”的内容，组织召集计划归属责任部门及协办部门，从总到细，从头到尾，进行详细的分解，力争不漏、详尽，编制项目管理任务分解表，在管理任务分解表的基础上，组织编制工作任务分工表，确认计划编制、执行归属主体，评审后报董事长审定执行。督促、检查各计划编制情况，动态将落实状况向董事长汇报，并负责督促纠偏措施的落实。

　2、 明确各计划的编制和实施主体，编制工作任务分工表。

　根据公司组织结构、管理职能分工，定性确认计划的编制、实施的主办单位、协办单位及配合单位。明确计划编制的责任制度，检查考核办法，经董事长审定后执行。

　3、 计划总控部门编制各任务计划完成统计表。

　计划总控部门，将各任务计划统计列表，标明主办单位、最迟完成时间、阶 段检查时间等信息。经评审后报董事长审批后执行。

　4、 计划总控部门对各任务计划进行动态管控。

　计划总控部门，编制任务信息传递、收集、流程等管理制度，及时、准确掌握各基础资料，经分析、对比后，明确计划偏差额，分析偏差原因，提出纠偏建 工作任务 工作部门 议，报董事长批准后，组织纠偏。