管理学第一章笔记

第一节 管理的内涵与本质

管理的基本职能：计划、组织、领导、控制

管理工作的核心是协调参与组织活动的各类对象。

管理的客体多样，可为个人活动或群体活动，现代管理主要研究有组织群体活动的管理。

组织概念：组织是管理职能的核心，是管理的代名词。组织解决协调问题，即劳动分工和协调，以实现共同目标。

组织特征：

组织成员至少两人，共同目标是其存在基础。

具有明确目标，通过协调共同行动。

特定活动内容由目标性质决定。

独立存在，与外部社会有明确界限。

第二节 管理的基本原理与方法

管理原理：人本、系统、效益、适度

人本原理：强调人的中心地位，管理重视人性化。

系统原理：组织为开放、动态的人造系统，管理需考虑整体、层次、开发。

效益原理：追求以最少资源实现目标。

适度原理：活动范围、管理幅度、权力分配需适度。

管理方法：

理性分析：科学管理的基础，利用定量分析与逻辑思维。

直觉判断：在理性分析之外的决策方式。

权力与组织文化：

权力：组织中个体之间的关系，影响关系的建立与维护。

组织文化：共享的价值观与行为准则，内化于成员的管理工具。

管理的本质在于协调人的行为，通过遵循基本原理与方法，运用权力与文化工具，实现组织目标。