1. 专门化：科层制组织中，工作是根据职能和目标进行划分的，职责范围明确。成员专精于自己的岗位职责，科学划分工作单元，强调去除无用的重复工作。

2. 等级制：科层制组织拥有一套明确的官员等级体系，每个成员的权威和责任都有明确规定。上下级之间的职权关系严格按照等级划分，部属必须接受主管的命令和监督。

3. 规则化：在科层制组织中，所有成员的活动和组织运行都受到规则的限制。每位成员都清楚自己的职责和组织运作的规范，确保组织目标的实现。

4. 非人格化：科层制组织强调公事与私事的界限，官员不得滥用职权，个人情绪不影响组织决策。所有成员都按照严格的法规和规章处理工作和业务交往。

5. 技术化：科层制组织成员根据专业技能和技术能力获得工作机会，享受相应的报酬。组织根据成员的技术资格授予职位，并根据工作表现和资历条件决定晋升和加薪，以促进成员尽职尽责，提高组织效率。