薪酬管理涉及在组织发展战略的指导下，对支付给员工的薪酬原则、策略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整的动态过程。

该管理过程旨在实现薪酬管理的目标，这些目标是基于人力资源战略设立的，进而支持企业的发展战略。

薪酬管理分为两个主要方面：薪酬体系的设计和薪酬的日常管理。

薪酬体系设计包括薪酬水平、结构和构成的设计。而薪酬日常管理由薪酬预算、支付和调整组成，形成了一个循环，也被称为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理的基础，如果薪酬水平、结构和构成存在问题，那么企业的薪酬管理就无法达到既定目标。

薪酬预算、支付和调整是薪酬管理的核心工作，必须加强日常管理，以实现薪酬管理的目标。

一旦薪酬体系建立，就应该密切监测日常管理中出现的问题，并及时调整薪酬策略，以及薪酬水平、结构和构成，以确保实现效率、公平和合法的薪酬目标，从而支持公司的发展战略。

薪酬管理的目标包括效率、公平和合法性。效率目标涉及产出和投入两个方面，而公平目标包括分配公平、过程公平和机会公平。合法性是企业薪酬管理的基本前提，要求薪酬制度符合相关法律法规。

薪酬管理的目的包括激励人才、吸引关键人才、提供基本安全保障、价值肯定以及建立利益共同体。这些目的确保了企业能够通过有效的薪酬策略，激发员工潜力，吸引并保留关键人才，同时确保员工的利益和贡献得到公正的认可。