供应商管理包括以下内容：

供应商开发。这是供应商管理的基础环节，包括寻找合适的供应商，进行市场调查与评估，选定合作的供应商并建立良好的合作关系。通过与多家供应商的交流与合作，可以获取更加全面和优势的资源。

供应商评价与选择。对已经合作的供应商进行定期评价，确保他们的服务质量与产品质量满足企业的要求。评价的内容包括供应商的业绩、质量管理、交货能力、技术水平以及价格等关键因素。通过评价来选择优秀的供应商，有利于企业的供应链管理和长期发展。

供应商合作与关系管理。企业必须与供应商建立一种合作共赢的关系，促进双方共同发展。这需要双方在信息共享、风险管理、共同改进等方面进行深度合作。通过长期合作与良好沟通，可以提高供应商的忠诚度，为企业创造更大的价值。

供应商的持续管理与优化。除了上述各环节之外，还需要进行供应商的持续改进与优化工作。例如监控供应商的绩效、协调供应商与企业之间的沟通问题、及时解决供应链中的瓶颈等。同时，企业也需要根据市场变化和企业需求的变化，对供应商进行动态调整和优化，确保供应商始终能满足企业的需求。

总的来说，有效的供应商管理涉及多个环节和方面，包括开发新供应商、评价与选择现有供应商、建立和维护良好的合作关系以及持续优化供应商管理策略等。这些内容的合理管理有助于企业提高供应链效率，降低成本，增强市场竞争力。