以下是六西格玛核心教程的黑带读本目录概览：

第一部分：管理基础

第1章 - 6SIGMA管理三部曲：深入理解六西格玛的管理理念和实施步骤，包括其在提升组织效率和质量方面的核心作用。

第二部分：问题界定与需求分析

第2章 - 特许任务书：明确项目目标和预期成果，为后续改进奠定基础。

第3章 - 确定顾客需求：理解并转化为具体的质量标准，确保改进工作的方向性。

第4章 - 过程分析：识别现有流程的问题和潜在改进点。

第5章 - 劣质成本分析：量化质量问题带来的经济影响，强调改进的紧迫性。

第6章 - SIGMA质量水平：掌握六西格玛与不同质量水平的关系，设定改进目标。

第三部分：测量与评估

第7章 - 流程图：可视化流程，便于分析和改进。

第8章 - 正态分布与概率纸：理解和应用统计工具，进行精确的数据测量。

第9-11章 - 过程能力分析、测量系统分析与失效模式及后果分析（FMIEA）：量化过程性能，识别潜在问题。

第四部分：数据分析与决策

第12-17章 - 各种图表工具、点估计、置信区间、假设检验、列联表与统计分析方法，为改进决策提供依据。

第五部分：改进策略

第18-20章 - 正交试验设计、回归设计与质量功能展开，提供系统化的改进方法论。

第六部分：控制与持续改进

第21-25章 - 控制图的使用，确保改进成果的稳定性，以及防差错系统的应用，防止问题重现。

第七部分：软件辅助工具

第26章 - MINITAB软件简介：了解如何运用统计软件支持六西格玛项目的实施和数据处理。

以上目录内容旨在帮助黑带掌握六西格玛方法的各个环节，从理念到实践，逐步提升组织的效率和质量水平。