业务员提成方式的选择对于企业和员工的激励与利润分配至关重要。常见的提成方案有按成交价格、利润乘数和到帐金额计算。其中，纯利润*百分比虽然公正但计算复杂；毛利润*百分比简化了计算，但可能涉及原材料成本保密与沟通难题；销售额*百分比则需确保销售利润高于提成成本，但成本计算不易。

在实际操作中，综合考虑，毛利润*百分比可能是较为理想的方案。它既避免了纯利润计算的繁琐，又能让业务员对成本有所了解，有助于与客户谈判。然而，公司通常会保留大部分收入以支付管理费用和保证盈利。因此，虽然业务员提成占比可能不会达到50%，但已经在提成中部分体现，反映了公司对管理成本的考虑。

总的来说，选择提成方式时，需平衡激励机制与企业运营的需要，找到既能激发员工积极性，又能保证公司盈利的平衡点。