人才测评答题技巧如下：

人才测评答题遵循原则：

1、先确立岗位胜任力模型，也即是这个岗位对人才的素质要求。

2、选择适合的测评量表,能够确保测评的维度可以映射到岗位胜任力模型上。方便将测评结果和岗位需求对应起来。

3、对比岗位需求和测评报告，两者匹配程度的高低，来选择适合的人才。

测评宣导：

1、该测评并不是对员工进行考核，测评结果没有好坏之分，并且对岗位人员所在岗位无任何的影响，所以不用太多的顾虑，就按自己的实际情况在做题时选择回答即可。

2、通过测评可以了解每个同事的内在天赋优势，发现自己的优势和自己不足的地方，会对自身的综合能力的提升和发展给到客户的建议。

3、通过测评可以让同事们之间更深入了解，对于团队合作以及搭配方面会有直接的提升，而且也能很好提升工作的效率。

人才测评的作用：

1、有助于人才选拔和使用：

传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。

当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。

2、有助于人力资源的全面普查：

传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。