我是*工厂车间班长*** * * *毕业的，**文化。 *在招聘化工厂工作，分配到车间岗位操作** **岗位，车间** ** *在任何工作队，同年为厂级劳动模范，从事流程管理，不断探索工艺操作条件，在队内，从细节入手坚持，在观看条件微妙的变化及时做出调整，实现每小时计费和化工原料消耗控制，消费显著降低，着眼于在安全节能和工作的主线，经济扎实有效运行的稳定性。现在，几年的工作总结如下：1，安全生产：安全的主导思想的雄厚实力第一，坚持超前谋划，周密部署，该计划的严格审查，注重细节，确保安全稳定运行工艺设备，在不断完善过程中的实际生产运行，以防止工艺安全事故。 2.流程管理：* ***一系列工作年限，工作组工作的成功***摸索出一条新路，同时也降低了功耗和合成材料的生产成本**，但物耗* ** *关于基本控制，由于测试消费的成功显著年初**关于促进以后在整个集团运行减少，基本控制。与成本控制的概念的不断深入，为了更好地降低生产成本的合成，使原料供应商有新的突破，我们在领导小组和工厂的领导逐渐摸索工艺操作条件，过程调整的主要思想是基于原料的条件参数的组合变化来调整，在逐步形成了“小负载，产量大，”思维过程调整的过程。逐渐增加产量，以确保稳定炉况的基础上，生产技术有了很大的提高，也有原为当前** **，产品的稳定性已经得到了控制，生产工艺条件日益成熟，因此生产成本被进一步降低。点击看详细后来，该厂在各级领导的带领下，我会更加努力，不断学习和总结，使发电厂的发展做出贡献**实至名归。