生产计划管理，指的是企业对生产活动的组织与控制工作。它包括生产过程的组织、生产能力的确定、生产计划与作业计划的制定及执行，以及生产调度等环节。广义的生产计划管理覆盖了从原材料输入、生产转换到产品输出的全过程，包括了与产品制造相关的各项管理工作。

生产计划的核心在于在资源有限的情况下，合理安排生产活动。企业需要明确在特定时间生产什么、生产多少、何时生产。这涉及到对生产过程的精准预测与管理，确保生产活动高效、有序进行。

生产计划管理的实现包括以下几个步骤：

首先，进行订单交期预测。这能帮助企业提前预知可能存在的生产瓶颈，以便在计划调整时能有效模拟与应对，避免资源浪费。

其次，模拟与调整生产计划。通过订单交期预测，如果发现确实需要调整生产计划，可以借助计划模拟与调整工具，灵活调整生产流程，以适应变化。

再次，强化生产进度控制。对车间生产计划进行精细化管理，跟踪各环节的生产进度，确保生产流程的顺畅与高效。

同时，实现项目进程监控。确保客户了解订单执行情况，及时沟通解决可能的延期问题，提升客户满意度与信任度。

在生产计划管理上，智邦国际提供全面的解决方案。通过建立规范的生产数据库，确保信息的实时共享与同步，有效提升协作效率，预防生产问题。同时，通过建立生产计划基本资料、添加产品清单等功能，自动匹配物料需求，安排生产订单，确保生产流程的自动化与智能化。

当前，国内企业的生产管理模式正逐渐向以生产系统为核心的现代化转变，以实现更高效率、更高质量的生产。智邦国际的生产管理解决方案，正是基于这一需求，为企业提供全面的生产信息化管理，通过标准化流程驱动，实现生产过程的信息化控制，整合上下游信息，满足企业对生产过程自动化控制、工艺管理、质量管理及部门协作等多方面需求，从根本上改变生产管理模式，提升企业效益。