宏智瑞达作为多年从事生产管理咨询的公司，常遇到企业面临的问题，如生产现场规范、制定服装厂管理制度、保证交货期以及产品质量。这些挑战是所有生产企业的普遍难题。宏智瑞达深入研究后，发现服装厂生产管理相对容易理解和实施，以下是一套确保产品质量的服装厂管理制度，希望能为您的企业带来益处。

当工厂接到订单时，首先需要技术部门人员分析该款标准样衣的工艺特点，然后打版制作标准样衣。接下来，对标准样衣的各个部位制定详细的质量标准，并制定完整的工艺流程。新款产品上线前，需确保现场管理员制作产前样，并对一线生产员工提供充分的缝制辅导。同时，管理人员和质检人员要进行巡检和半成品抽检。

严格要求并督促各组员工严格按照工艺标准进行缝制，及时向业务部门提供大货样。在每款产品即将开始生产前，现场管理人员应组织车间员工召开生产例会或早会，对产品进行详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，确保全体员工了解清楚。

车间主任需组织现场管理员在生产过程中积极解决质量问题，确保问题解决于车位之上，成品之前，以降低成品的返工率，从而提高产品质量。这套管理制度涵盖了从订单接收、工艺分析、质量标准制定、生产辅导到质量控制的全过程，旨在通过系统的管理方法，有效保证服装产品的质量和交货期。